Apa itu kepemimpinan

Kata "kepemimpinan" bisa mengingatkan berbagai gambar. Sebagai contoh:
Seorang pemimpin politik, mengejar tujuan pribadi yang penuh gairah.
Seorang penjelajah, memotong jalan setapak melalui hutan untuk diikuti kelompok lainnya.
Seorang eksekutif, mengembangkan strategi perusahaannya untuk mengalahkan kompetisi.

Pemimpin membantu diri mereka sendiri dan orang lain melakukan hal yang benar. Mereka mengarahkan arahan, membangun visi yang inspiratif, dan menciptakan sesuatu yang baru. Kepemimpinan adalah tentang pemetaan di mana Anda harus pergi untuk "menang" sebagai tim atau organisasi; Dan itu dinamis, menarik, dan menginspirasi.

Namun, sementara para pemimpin menentukan arahnya, mereka juga harus menggunakan keterampilan manajemen untuk membimbing orang mereka ke tempat yang tepat, dengan cara yang halus dan efisien.

Pada artikel ini, kita akan fokus pada proses kepemimpinan. Secara khusus, kita akan membahas model "kepemimpinan transformasional", yang pertama kali diajukan oleh James MacGregor Burns dan kemudian dikembangkan oleh Bernard Bass. Model ini menyoroti pemikiran visioner dan membawa perubahan, alih-alih proses manajemen yang dirancang untuk mempertahankan dan terus memperbaiki kinerja saat ini.

catatan:

Kepemimpinan berarti hal yang berbeda untuk orang yang berbeda di seluruh dunia, dan hal yang berbeda dalam situasi yang berbeda. Misalnya, ini bisa berhubungan dengan kepemimpinan masyarakat, kepemimpinan religius, kepemimpinan politik, dan kepemimpinan kelompok kampanye.

Artikel ini berfokus pada model kepemimpinan individual Western, dan membahas kepemimpinan di tempat kerja dan bukan di bidang lain.
Kepemimpinan: Definisi

Menurut gagasan kepemimpinan transformasional , Pemimpin yang efektif adalah orang yang melakukan hal berikut:
Menciptakan visi menginspirasi masa depan.
Memotivasi dan mengilhami orang untuk terlibat dengan visi itu.
Mengatur penyampaian visi.
Pelatih dan membangun tim, sehingga lebih efektif dalam mencapai visi.

Kepemimpinan menyatukan keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan hal-hal ini.Kita akan melihat setiap elemen secara lebih rinci.
1. Menciptakan Visi yang Menginspirasi Masa Depan

Dalam bisnis, sebuah visi adalah penggambaran realistis, meyakinkan dan menarik tentang di mana Anda ingin berada di masa depan. Visi memberikan arahan, menetapkan prioritas, dan memberi tanda, sehingga Anda dapat mengetahui bahwa Anda telah mencapai apa yang ingin Anda capai.

Untuk menciptakan sebuah visi, para pemimpin memusatkan perhatian Kekuatanorganisasi dengan menggunakan alat seperti Porter's Five Forces , Analisis PEST , Analisis USP , Analisis Kompetensi Inti Dan Analisis SWOT Untuk menganalisis situasi mereka saat ini. Mereka memikirkan bagaimana industri mereka cenderung berkembang, dan bagaimana pesaing mereka cenderung berperilaku. Mereka melihat bagaimana mereka bisa berinovasi dengan sukses , Dan membentuk bisnis mereka dan strategi mereka untuk sukses di pasar masa depan. Dan mereka menguji visi mereka dengan riset pasar yang tepat, dan dengan menilai risiko utama menggunakan teknik seperti Analisis Skenario .

Oleh karena itu, kepemimpinan bersifat proaktif - pemecahan masalah, melihat ke depan, dan tidak puas dengan hal-hal sebagaimana adanya.

Begitu mereka telah mengembangkan visi mereka, para pemimpin harus membuat mereka menarik dan meyakinkan. Sebuah visi yang menarik Adalah salah satu yang bisa dilihat, dirasakan, dimengerti , dan dipeluk orang . Pemimpin yang efektif memberikan gambaran yang kaya tentang bagaimana masa depan akan terlihat ketika visi mereka telah direalisasikan. Mereka menceritakan kisah inspiratif , Dan menjelaskan penglihatan mereka dengan cara yang setiap orang bisa berhubungan.

Di sini, kepemimpinan menggabungkan sisi analitis penciptaan visi dengan semangat nilai-nilai bersama, menciptakan sesuatu yang benar-benar berarti bagi orang-orang yang dipimpin.
2. Memotivasi dan Menginspirasi Orang

Visi yang meyakinkan memberikan landasan bagi kepemimpinan. Tapi itu adalah kemampuan para pemimpin untuk memotivasi dan mengilhami orang-orang yang membantu mereka menyampaikan visi itu.


Misalnya, ketika Anda memulai sebuah proyek baru, Anda mungkin akan memiliki banyak antusiasme untuk itu, jadi seringkali mudah untuk mendapatkan dukungan untuk itu di awal. Namun, sulit menemukan cara untuk menjaga visibilitas Anda setelah antusiasme awal memudar, terutama jika tim atau organisasi perlu melakukan perubahan signifikan dalam hal melakukan sesuatu. Para pemimpin menyadari hal ini, dan mereka bekerja keras sepanjang proyek untuk menghubungkan visi mereka dengan kebutuhan, cita-cita, dan aspirasi individu.

Salah satu cara utama yang mereka lakukan adalah melalui Teori Harapan . Pemimpin yang efektif menghubungkan dua harapan yang berbeda:
Harapan kerja keras membawa hasil yang baik.
Harapan bahwa hasil yang baik menghasilkan penghargaan atau insentif yang menarik.

Hal ini memotivasi orang untuk bekerja keras untuk mencapai kesuksesan, karena mereka mengharapkan untuk menikmati penghargaan - baik intrinsik maupun ekstrinsik - sebagai hasilnya.

Pendekatan lain termasuk menelaah kembali visi tersebut dalam hal manfaat yang akan diberikannya kepada pelanggan tim, dan sering mengambil kesempatan untuk mengkomunikasikan visi dengan cara yang menarik dan menarik.

Yang sangat membantu di sini adalah ketika para pemimpin memiliki kekuatan ahli .Orang mengagumi dan percaya pada para pemimpin ini karena mereka ahli dalam apa yang mereka lakukan. Mereka memiliki kredibilitas, dan mereka telah mendapatkan hak untuk meminta orang untuk mendengarkan mereka dan mengikuti mereka. Hal ini membuat para pemimpin ini lebih mudah memotivasi dan menginspirasi orang-orang yang mereka pimpin.

Pemimpin juga dapat memotivasi dan mempengaruhi orang melalui karisma dan daya tarik alami mereka, dan melalui sumber daya lainnya , Seperti kekuatan untuk membayar bonus atau menugaskan tugas kepada orang. Namun, pemimpin yang baik tidak terlalu bergantung pada jenis kekuatan ini untuk memotivasi dan menginspirasi orang lain.
3. Mengelola Pengiriman Visi

Inilah area kepemimpinan yang berhubungan dengan manajemen .

Pemimpin harus memastikan bahwa pekerjaan yang dibutuhkan untuk mewujudkan visi tersebut dikelola dengan baik - baik oleh mereka sendiri, atau oleh manajer atau tim manajer yang ditunjuk untuk siapa pemimpin tersebut mendelegasikan tanggung jawab ini - dan mereka perlu memastikan bahwa visi mereka berhasil disampaikan.

Untuk melakukan ini, anggota tim memerlukan sasaran kinerja yang terkait dengan keseluruhan visi tim. Artikel kami tentang Manajemen Kinerja dan KPI (Key Performance Indicators) menjelaskan salah satu cara untuk melakukan ini, dan bagian Manajemen Proyek kami menjelaskan yang lain. Dan, untuk pengelolaan sehari-hari dalam menyampaikan visi, Manajemen Dengan Berkeliling (MBWA) membantu untuk memastikan bahwa apa yang harus terjadi, benar-benar terjadi.

Pemimpin juga perlu memastikan mereka mengelola perubahan Efektif. Ini membantu memastikan bahwa perubahan yang diperlukan untuk menyampaikan visi dilaksanakan dengan lancar dan menyeluruh, dengan dukungan dan dukungan dari orang-orang yang terkena dampak.
4. Melatih dan Membangun Tim untuk Mewujudkan Visi

Pengembangan individu dan tim merupakan kegiatan penting yang dilakukan oleh pemimpin transformasional. Untuk mengembangkan sebuah tim, para pemimpin harus terlebih dahulu memahami dinamika tim. Beberapa model mapan dan populer menggambarkan hal ini, seperti Peran Tim Belbin Pendekatan, dan Bruce Tuckman's Forming, Storming, Norming, dan Performing theory .

Seorang pemimpin kemudian akan memastikan bahwa anggota tim memiliki keterampilan dan kemampuan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka dan mencapai visi tersebut. Mereka melakukan ini dengan memberi dan menerima umpan balik Teratur, dan dengan pelatihan dan pembinaan Orang untuk meningkatkan kinerja individu dan tim.

Kepemimpinan juga mencakup mencari potensi kepemimpinan Pada orang lainDengan mengembangkan keterampilan kepemimpinan dalam tim Anda, Anda menciptakan lingkungan di mana Anda dapat melanjutkan kesuksesan dalam jangka panjang. Dan itulah ukuran sejati kepemimpinan yang hebat.



catatan:

Kata "pemimpin" dan "kepemimpinan" sering digunakan secara tidak benar untuk menggambarkan orang-orang yang benar-benar mengelola. Orang-orang ini mungkin sangat terampil, piawai dalam pekerjaan mereka, dan berharga bagi organisasi mereka - tapi itu membuat mereka menjadi manajer yang hebat, bukan pemimpin.

Jadi, hati-hati bagaimana Anda menggunakan persyaratan ini, dan jangan berasumsi bahwa orang-orang dengan "pemimpin" dalam jabatan mereka, orang-orang yang menggambarkan diri mereka sebagai "pemimpin", atau bahkan kelompok yang disebut "tim kepemimpinan" benar-benar menciptakan dan memberikan perubahan transformasional. .

Bahaya tertentu dalam situasi ini adalah bahwa orang atau organisasi yang dikelola oleh individu atau kelompok semacam itu mengira mereka dipimpin; Tapi ternyata tidak. Mungkin tidak ada kepemimpinan sama sekali, tanpa ada yang menetapkan visi dan tidak ada yang terinspirasi. Hal ini dapat menyebabkan masalah serius dalam jangka panjang.

Poin Utama

Kepemimpinan bisa sulit didefinisikan dan itu berarti hal yang berbeda bagi orang yang berbeda.

Dalam model kepemimpinan transformasional, para pemimpin menentukan arah dan membantu diri mereka sendiri dan orang lain melakukan hal yang benar untuk melangkah maju. Untuk melakukan ini, mereka menciptakan visi yang inspiratif, dan kemudian memotivasi dan mengilhami orang lain untuk mencapai visi tersebut.Mereka juga mengelola penyampaian visi, baik secara langsung maupun tidak langsung, dan membangun dan melatih tim mereka untuk membuat mereka semakin kuat.

Kepemimpinan yang efektif adalah tentang semua ini - dan ini menarik untuk menjadi bagian dari perjalanan ini!